数字化在我看来是一个必然要发展的方向，各个公司，各个行业都在数字化的过程中，如果顺应潮流，不断的完善自身数字化建设，就会发展的慢慢的变好，因为你的效率慢慢的升高，在竞争力上有很大的提高；但如果没有适应这个潮流就会被淘汰，成为数字化时代被抛弃的一部分。

  我很早前就开始接触数字化的经济，当年在硅谷的时候，经常在企业里提到数字化。最开始在日立美国，多次提到整个产品线、生产的全部过程和企业管理要数字化。后期从美国回到中国，赶上了在网络技术基础上快速数字化的浪潮。包括今年春天在广州参加的数字化峰会，会议特别请了加拿大“数字化经济之父”唐塔普斯科特(Tap Scott)，针对中国企业和各行业的数字化转型情况做了一些讨论。

  我理解的数字化，是简单而且直观的。我们今天看到的物理世界的所有东西，随着科学技术的发展，逐渐都会在数字世界里有相应的影像。举几个例子：工厂的制作的完整过程，以前从图纸设计到工艺的编排，一直到工厂的生产，包装，再到仓库、销售。多数都是以人工的方式、各种自动化和半自动化的方式实现的。但如果从数字化的方向看，这样的一个过程其实都是可以用数字化的方式来解决，比如在设计阶段能够最终靠三维设计，在产品还没有进入生产之前就生成三维影像，拆分各个部件进行计算，实现适配。然后根据适配结果，产生一整套数字化的生产方案，进到CAM（计算机辅助的制造）过程中。而今，慢慢的变多的企业也正在通过数字化的方式实现生产制造的过程。

  上周在南京开会听到的一则仓储数字化的案例。在1997年的时候，一架波音飞机会有上万个零件，其中任何一个零件发生磨损，都将导致飞机无法正常起飞，都会给航空公司带来非常大损失。按照以往传统的办法，零件发生磨损，需要找到对应的型号给制造公司发过去，对方再把配件发过来，一来一往需要几天甚至更长。但在数字化的仓库，当飞机完成了一轮机械检修之后，会自动产生一个报表提示哪些零件已经或即将到达有效期，而这个信息会传到自动化的仓库里。在这个自动化仓库里，无需人工操作，只有一个机器人，整个建筑里的货柜通过轨道连起来。机器人收到消息之后，就会找到相应的部件，准确迅速的传给机修人员。整一个完整的过程最长不超过半小时，机修人能快速更换受损部件，确保飞机飞行。

  所以数字化的作用很明显，能够在一定程度上帮助提高制造、生产、销售、仓储等环节的效率，改变企业手工或者半自动的状态，这其实是智能化的一种表现。

  未来我所想象的我们所有处于物理世界当中的个体，都会在数字世界中有相应的影像反映出来，有一个真实的你，有一个数字化的你，有一个真实的机器，有一个数字化的机器。我们通过数字化世界，进行更有效率的管理，不仅仅可以提高效率，也可提升我们生活的质量。

  包括与人类息息相关的健康医疗，甚至每一次的体检信息，未来都会上传到云端，对你的数字化影像做一个补充，帮助医生了解我们的健康情况，及时正确地提出治疗思路和方案。

  所以数字化在我看来是一个必然要发展的方向，各个公司，各个行业都在数字化的过程中，如果顺应潮流，不断的完善自身数字化建设，就会发展的慢慢的变好，因为你的效率慢慢的升高，在竞争力上有很大的提高；但如果没有适应这个潮流就会被淘汰，成为数字化时代被抛弃的一部分。所以我们也希望各个行业，各个公司能够认清这个大趋势，不断的发展自己的数字化。因为这将是各个行业都会发展的一个必然方向，包括金融行业，像易宝支付，我们是“类金融行业”，跟银行或证券机构相比金融的属性没那么强。但我们也是每天跟钱打交道的，属于“类金融行业”，也会在数字化浪潮中受一定的影响，并随着数字化的情况而做出各种改变。

  在医药行业信息化领域耕耘20年，曾就职于哈药集团、葵花药业集团，历任计算机中心副主任、主任，信息技术部部长、信息中心总监。 带领团队...

  从事信息化20年，擅长信息系统的规划和整合，打通各种信息孤岛，从集团公司的 战略出发，使系统与业务紧密结合，去除无效工作，重塑价值链...