《中华人民共和国国民经济与社会持续健康发展第十四个五年规划和2035年远大目标纲要》提出，要“充分的发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深层次地融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。”

  企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不单单是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

  数据是数字化的基本的生产资料，数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。数据已成为企业的核心资产，将数据资产进行相对有效的管理和使用，是数字化转型的重点，也是企业数字化转型得以可持续发展的基础。

  数字化转型要提升公司全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户的真实需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速实现用户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。基础技术平台体系的建设离不开IT技术平台和IT人员的支撑，因此数字化转型需要IT的转型支撑。

  IT不仅有必要了解技术，还有必要了解业务，参与业务应用程序的研发和新业务的创新。IT不仅是辅助部门，而且还是业务优化和业务创新的部门。在进行业务培训或业务修饰时，您需要集成IT技术和业务。

  IT转型需要整合企业IT资源。在基本技术战略、业务战略、数据战略等战略方向、基本技术探讨研究、基本平台建设、数据治理和数据应用、大数据、 云计算、人工智能、社会等方面的统一规划、协调和合作，构建业务服务统一的基本支持平台，在数据的统一控制下，以数据为驱动力，支持业务发展与创新的协调。

  在数字时代，需要发展和创新，而不是遵循旧的规则。科学技术是第一生产力。数字技术的使用能大大的提升证券公司的生产率。相应的生产关系的组织架构和企业文化也需要相应调整。传统的单应用程序开发，运维模型无法适应新的需求。在符合法规的要求下，创新不是不可能的，而是结合业务和技术进行积极的创新。了解业务、了解技术、了解复合型人才的数据将是创新的核心。

  归根结底，数字化转型是整合自己的资源，检查缺失的空缺，重视技术投资，使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。IT部门是技术实施的主体，因此就需要IT与业务的深度集成，集成企业基础架构资源、人力资源、数据资源、组织资源、社会资源等，建立统一的业务服务中心，实现敏捷流程决策路径可支持业务应用程序中的快速变化和创新。

  龙观集团全方位的提供技术服务、数字营销、数字财税、数字人力、数字金融、数字知产、保理业务、咨询服务、生产智造等多元化服务，全方位降低企业风险，打造一站式服务体系。返回搜狐，查看更加多