原标题：智能化财政同享标杆－中兴通讯、我国石油、蒙牛乳业、云南烟草等典型事例剖析

  互联网+布景下和经济全球化的浪潮中，企业规模逐渐扩展，信息沟通日趋杂乱，建造财政同享中心成为企业财政转型的重要行动。截止2021年末，我国境内的同享服务中心已逾越1000家，这也令财政的未来展开愈加激动人心。

  但是同享服务中心并非好像幻想中的财政安排架构的一次调整，或是信息系统的上线，而是观念、流程、系统、安排、人员的再造，需求财政同享中心的办理者及团队改变思想，结合本公司的事务，从战略、技能及团队人员等方面一直在优化运营办理，提高绩效，对决议计划支撑供给更充沛、及时、精确的信息。势所必然的，同享中心也逐渐转型成为企业的数字中心。但数据的运用与剖析、根据数据的流程再造相同也是同享中心运营中的难点。

  自2020年以来，上海国家会计学院智能财政研究院继续展开“我国智能财政最佳实践评选”，树立典型，推行经历，继续助力广阔企业的智能财政探究与实践。本课程从中优选了包含中兴通讯、我国石油、蒙牛乳业、云南烟草商业在内的典型事例，和广阔学员一同领会他们的数智化财政同享运营才智。

  杨教师：上海国家会计学院副教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、我邦交建、南京水务等公司能够供给咨询服务。

  丁教师：我国石油集团同享运营有限公司总司理助理，我国石油集团公司办理立异专家，全程参加了我国石油财政管控系统的规划和建造。

  刘教师：中兴新云服务有限公司事业部总司理，曾任职中兴通讯全球财政同享服务中心。曾担任中石油、华润、中交、我国电信等多家大型集团企业财政同享服务咨询项目司理、施行司理。

  李教师：蒙牛集团财政同享服务中心高档总监。1999年参加蒙牛集团，先后任职事业部财政负责人、内控审计高档司理、财政核算高档司理、财政同享服务中心副总监等职。