原标题：令人难以置信的数字化转型统计数据 [2023]：关于未来商业必须了解到的一些数据事实

  摘要(ZIPPIA研究)：数字化转型指的是企业采用数字技术改善整体业务流程和客户体验这一日渐增长的趋势，它是将商业世界正式带入数字化时代的一步，其后果是彻底改变各行各业的市场。

  为了知道更多信息，我们收集了最基本的数字化转型统计数据。依照我们的研究：

  1.5万亿美元用于数字化转型。预计到 2023 年，全球数字化转型支出将达到6.8万亿美元。

  采用数字化模式的最大好处是能大大的提升提高运营效率（40%），加快产品上市速度（36%），帮助实现用户期望（35%）。

  56%的首席执行官表示他们的数字化改进已经提高了利润。预计未来5年内数字化转型市场支出年复合增长率为19.1%。

  1.5万亿美元用于数字化转型。预计到 2023 年，全球数字化转型支出将达到6.8万亿美元。

  采用数字化模式的最大好处是能大大的提升提高运营效率（40%），加快产品上市速度（36%），帮助实现用户期望（35%）。

  56%的首席执行官表示他们的数字化改进已经提高了利润。预计未来5年内数字化转型市场支出年复合增长率为19.1%。

  从 2021 年到 2026 年，数字化转型支出的年复合增长率为 19.1%

  从 2021 年到 2026 年，数字化转型支出的年复合增长率为 19.1%

  这比上一年增长了 2%，当时有 54% 的公司将数字化转型作为主要优先事项之一，而不是网络安全、云迁移和客户体验。

  一项针对 1,010 名首席信息官的调查显示，在 58% 的公司中，数字化转型领导力是首席信息官的主要优先事项之一。

  一项针对 1,010 名首席信息官的调查显示，在 58% 的公司中，数字化转型领导力是首席信息官的主要优先事项之一。

  这意味着，每 4 家公司中就有 3 家公司的首席信息官对数字化转型的想象力和战略做出了重大贡献。这为首席信息官增添了新的元素，并大大扩展了他们的职责。

  55% 不进行数字化转型的公司认为，他们还有不到一年的时间就会开始失去市场份额。

  55% 不进行数字化转型的公司认为，他们还有不到一年的时间就会开始失去市场份额。

  在尚未开始数字化转型的企业中，59% 的企业担心数字化转型可能为时已晚。

  虽然有如此大比例的高管认为数字化转型将颠覆他们所在的行业，但其中只有 44% 的人认为他们的组织已经为这种颠覆做好了准备。

  最有可能成功适应数字化转型的行业是服务业（95%）、金融服务业（93%）和医疗保健业（92）。

  一项研究显示95%的初创企业制定了数字化业务计划，相比之下，87% 的传统老牌企业制定了此类计划。

  一项研究发现，只有约25%的金融机构已开始数字化转型，其中 45% 的机构直到 2021 年才启动战略。

  最有可能成功适应数字化转型的行业是服务业（95%）、金融服务业（93%）和医疗保健业（92）。

  一项研究显示95%的初创企业制定了数字化业务计划，相比之下，87% 的传统老牌企业制定了此类计划。

  一项研究发现，只有约25%的金融机构已开始数字化转型，其中 45% 的机构直到 2021 年才启动战略。

  一项调查显示，85% 的美国高管认为，人类和AI之间的合作是未来业务的关键。

  一项调查显示，85% 的美国高管认为，人类和AI之间的合作是未来业务的关键。

  在全球范围内，这一比例略低，为 79%。此外，34% 的营销领导者认为，AI将带来客户体验的最大改善。

  另外，只有 13% 的工作不需要任何数字技能，33% 的工作需要高级数字技能。

  在所有行业中，医疗保健领域正在迅速采用数字优先业务战略，96% 的医疗保健 IT 决策者表示，他们的组织已经制定了数字优先业务计划。

  数字化转型的成功率低于 30%。虽然数字化转型是最受喜爱的新兴业务战略，有望提高效率和客户体验，但其成功率却低于 30%。

  虽然这一比例听起来很低，但部分原因主要在于其整体的新颖性。此外，其他研究人员也得出了不同的结论。一项针对走数字化转型之路的公司的调查发现，56% 的首席执行官表示，数字化改进提高了他们的利润。

  调查还发现，与竞争对手相比，采用数字优先战略的公司实现业务目标的可能性要高出 64%。

  数字化转型之所以重要，是因为它开创了一个以虚拟方式运作的新商业时代，并正在渗入全球各行各业。

  数字化转型对每种类型的企业都很重要，必须予以关注的另一个原因是，它可能会改变整个市场。不制定数字化战略的企业有可能被甩在后面。

  87%的企业领导者认为，数字化转型将颠覆他们所在的行业。此外，55% 不进行数字化转型的公司认为，在开始失去市场占有率之前，他们只有不到一年的时间。

  流程转型要求改变企业运作方式，以实现其目标。这就需要对组织流程进行现代化改造，实施新技术，并纳入核心系统。

  业务模式转型是指当公司开始利用数字技术时，对公司整体结构的改变。一个很好的例子是，随着新技术的诞生，苹果公司多年来的音乐传输方式发生了怎样的变化。

  领域转型是指企业成功进入一个新的市场，比如亚马逊启动了类似于 Netflix 或 Hulu 的流媒体平台。

  最后，文化转型是指在使用新技术和生产新产品以满足日渐增长的需求之外的变化。它是指组织将其价值观与数字化流程相统一，并帮助培养一种理解文化，以推进数字化转型。

  这也许是最关键的转型，因为假如没有文化转型，公司的数字化转型很可能完全失败。

  数字化转型失败的最常见原因是没有在正确的地方存储正确的数据、入职流程不完善以及员工变革。然而，数字化转型项目失败的另一个常见原因是企业未能设定目标。

  通常情况下，这些项目会从企业的方面出发，试图让自己看起来更有远见、更有未来感、更积极，而不是真正体现这些目标。在这种情况下，项目之所以失败，是因为它只是公司虚荣心的一个来源。

  自 20 世纪 60 年代以来，象《Jestons》等动画片一直在预测技术进步的影响，然而，此类节目对数字时代将如何改变商业的洞察力较弱。我们今天面临的现实是，新技术在各行各业的不断应用正在改变整个市场。

  数字化转型是将技术融入所有业务领域的转变。这是为了更好地改变组织的运作方式，改善客户体验。

  如今，数字化转型的步伐比以往任何一个时间里都要快。70% 的公司要么已经制定了数字化转型战略，要么正在制定该战略。更不用说，到 2021 年，全球在数字化转型方面的支出已达 1.5 万亿美元，预计未来五年还将以 19.1% 的年复合增长率继续增长。

  这一切听起来都很美好，但却有可能让那些在数字化转型中姗姗来迟的企业一败涂地。虽然 87% 的企业领导者都认为数字化转型必将颠覆他们所在的行业，但只有 44% 的人觉得自身已经为此做好了准备，在迅速采用数字化优先战略的企业中，初创企业比传统企业多 8%。

  金融机构在开始数字化转型过程中的速度明显较慢。27%的高级管理人员认为数字化转型事关生死存亡，59%的公司担心来不及调整。

  虽然很难说数字化转型会对整个商业产生积极还是消极的影响，但有一点能确定，那就是它将改变一切。返回搜狐，查看更加多